Organizzazione dei processi aziendali

Un’impresa che cresce ha bisogno di processi chiari. Ti aiutiamo a organizzare attività, ruoli e flussi di lavoro per lavorare meglio, con meno sprechi e più controllo.

Organizzazione dei processi aziendali

Un’impresa che cresce ha bisogno di processi chiari. Ti aiutiamo a organizzare attività, ruoli e flussi di lavoro per lavorare meglio, con meno sprechi e più controllo.

¿Cómo funciona?

Quando l’azienda cresce, le cose che prima funzionavano “a voce” iniziano a rallentare: passaggi duplicati, responsabilità poco chiare, informazioni che si perdono tra un reparto e l’altro. Analizziamo come lavora oggi la tua impresa e costruiamo con te un modello organizzativo più semplice ed efficiente, adatto alle tue dimensioni e ai tuoi obiettivi.

Un’organizzazione ordinata è anche la base per crescere: rende più facile gestire nuovi investimenti, inserire persone e adottare strumenti digitali.

¿Qué hacemos en
por tu empresa?

¿Qué hacemos en
por tu empresa?

Mappatura dei processi

Ricostruiamo come si svolgono oggi le attività principali (vendite, acquisti, produzione, amministrazione) per individuare colli di bottiglia e passaggi inutili.

Organigramma e ruoli

Definiamo chi fa cosa, chi decide e a chi riferisce, così che ogni persona sappia con chiarezza compiti e responsabilità.

Procedure operative

Definiamo chi sono i tuoi clienti, cosa cercano e come scelgono, attraverso dati di settore, questionari e interviste mirate.

Digitalizzazione dei flussi di lavoro

Individuiamo gli strumenti digitali adatti alla tua realtà (gestionali, CRM, software di pianificazione) e ti accompagniamo nell’introduzione in azienda.

Procedure operative

Definiamo chi sono i tuoi clienti, cosa cercano e come scelgono, attraverso dati di settore, questionari e interviste mirate.

Digitalizzazione dei flussi di lavoro

Individuiamo gli strumenti digitali adatti alla tua realtà (gestionali, CRM, software di pianificazione) e ti accompagniamo nell’introduzione in azienda.

Indicatori di performance

Introduciamo pochi indicatori chiave per misurare tempi, costi e qualità dei processi e verificare nel tempo i miglioramenti ottenuti.

Il nostro metodo

1. ANALISI INIZIALE
Incontriamo titolare e responsabili per capire come lavora oggi l’azienda e dove si perdono tempo e risorse.
2. DIAGNOSI
Ti presentiamo le criticità emerse e le priorità di intervento, in ordine di impatto.
3. RIORGANIZZAZIONE
Progettiamo insieme a te nuovi processi, ruoli e procedure, coinvolgendo le persone che li dovranno applicare.
4. ACCOMPAGNAMENTO
Seguiamo l’avvio del nuovo modello e misuriamo i risultati, intervenendo dove serve.

El valor añadido «
» de Giesseti

Non ti consegniamo un manuale da archiviare. Lavoriamo al tuo fianco finché il nuovo modello non diventa abitudine. E quando la riorganizzazione richiede investimenti in tecnologia o formazione, verifichiamo se esistono bandi e agevolazioni che possono coprirne una parte.

El valor añadido «
» de Giesseti

Non ti consegniamo un manuale da archiviare. Lavoriamo al tuo fianco finché il nuovo modello non diventa abitudine. E quando la riorganizzazione richiede investimenti in tecnologia o formazione, verifichiamo se esistono bandi e agevolazioni che possono coprirne una parte.

Nuestras cifras
: un crecimiento cuantificable

No buscamos grandes volúmenes a costa de la calidad.
Nuestro éxito se basa en un riguroso análisis de viabilidad previo:
Solo llevamos a cabo aquellos proyectos que cuentan con garantías reales de aprobación.

No buscamos grandes volúmenes a costa de la calidad.
Nuestro éxito se basa en un riguroso análisis de viabilidad previo:
Solo llevamos a cabo aquellos proyectos que cuentan con garantías reales de aprobación.

Ayudas obtenidas y justificadas

 

 

 

 

 

 

 

115 millones de euros

Ayudas obtenidas
y justificadas

 

 

 

 

115 millones de euros

Índice de éxito de las solicitudes

 

 

98%

Empresas a las que hemos prestado apoyo con éxito

 

 

320+

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